Formation : Savoir prendre des décisions et les faire accepter 

• Contenu
• Pédagogie
• Objectifs
• Prérequis
• Evaluation
• Avis client

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  Disposer d'outils rationnels de prise de décisions

  • S'approprier la matrice de prise de décision
  • Savoir définir les critères de sélection
  • Savoir explorer les solutions en solo et en groupe
  • Utiliser des outils (Brainstorming, Mind mapping, techniques de créativité...)

  Exercice (s) : Etude de cas partagée en sous-groupes

  Développer sa confiance et son intuition

  • Analyser sa manière habituelle de prise de décision
  • Identifier ses objectifs de progrès
  • Savoir débloquer son processus de prise de décision aux plans rationnels et émotionnels

  Exercice (s) : Autodiagnostic et mise en commun des ressentis

  Travailler son Leadership

  • Savoir être proactif
  • Clarifier une situation confuse
  • Se fixer une vision claire
  • Délimiter son pouvoir de décision
  • Objectiver sa vision par la méthode SMART
  • Savoir être à  l'écoute et motiver
  • Savoir communiquer sa vision

  Exercice (s) : Expliquer sa vision à  son équipe

  Savoir prendre des risques calculés

  • Qu'est-ce que la notion de risque ?
  • Gérer ses propres résistances
  • Evaluer les risques des différentes options
  • Evaluer les conséquences sur le manque de prise de décision
  • Dialoguer sans se laisser influencer
  • Savoir adapter ses critères de prise de décision en fonction des évolutions

  Exercice (s) : Jeux de rôles d'un dialogue avec son responsable sur une prise de risque

  Faire accepter ses prises de décisions

  • Transformer sa prise de décision en plan d'actions
  • Communiquer son plan d'actions
  • Ecouter les résistances des autres

  Exercice (s) : Entretien de motivation d'un collaborateur suite à  une prise de décision

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  • La formation a lieu dans une salle équipée d’un paper board, tableau blanc et vidéo-projecteur ou bien la formation se déroule à distance dans une salle virtuelle. Une convocation est transmise 3 jours avant la formation avec les éléments de connexion : assurez-vous d'avoir une bonne connexion internet, le logiciel installé, caméra, micro et audio sur votre poste.
  • Alternance de théorie (50%), démonstrations (10%) et exercices pratiques (40%)
  • Les supports sont disponibles dans l’espace stagiaire sur notre site web
  • Une assistance technique et pédagogique est disponible du lundi au vendredi de 8h30 à 18h (formateur@slti.fr 01 40 82 77 94)
  • Formation dans nos locaux effectifs : 8 personnes maximum
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  1. Disposer d'outils rationnels de prise de décision
  2. Accroitre sa confiance et son intuition
  3. Travailler son leadership
  4. Savoir prendre des risques calculés
  5. Faire accepter ses prises de décisions
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  Aucun prérequis nécessaire

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  La formation est ponctuée d’exercices permettant la validation des acquis par le formateur.
  
  Cette évaluation permettra la réalisation d’une attestation de formation.
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  Joana B - Octobre 2022 4/5

  formation sympathique, et très utile.

  
  Nous vous remercions pour ce retour. Nous sommes heureux d’apprendre que cette formation vous a été bénéfique.
  

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